4月11日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团近期各项会议精神，总结分析3月份生产经营运行情况等。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加了会议。

会上，公司行政办人员带领大家学习了集团下发的《海汇集团2024年度薪酬福利实施方案》和《班组建设管理制度》内容；公司工会负责人传达了集团一季度工会工作总结会议和一季度“星级后勤”表彰会议精神和要求；公司副总经理马孝明传达了集团3月份绩效考评会议精神和内容；总经理传达了集团“奋战二季度  实现双过半”动员大会精神，重点传达了于总讲话要求；公司财务负责人就3月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报；各部门负责人简单汇报了近期工作情况、工作中存在的问题和困难及下步工作打算。

总经理根据集团各项会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是做好一季度总结工作。各部门认真总结一季度工作中的问题，要在茶树越冬、茶叶加工、果蔬管理上创新工作方法,落实定工定量工作责任制度,杜绝出现“出工不出力”现象，加强考核力度，充分调动用工人员工作积极性，全面提升工作质效。二是锚定任务目标，奋战二季度。二季度，是公司全年茶叶、果蔬管理的关键时期，大家要保持求真务实、艰苦奋斗的工作作风和工作态度，全力抓好春茶采摘、茶叶加工、果园管理及农产管理工作，要保证茶鲜叶采摘质量，优化茶叶加工工艺,保证茶叶品质稳定,保证苹果、果桑、大樱桃等林果的疏果套袋、病虫害防治等工作，保证产品品质和产量；做好开园采摘的前期准备工作，要早宣传、早谋划，不断提高采摘服务质量和服务水平,提升品牌知名度和影响力。三是深刻吸取事故教训，强化安全意识。要在安全管理中进一步加强安全意识教育,提升全员安全意识；要严格落实安全生产责任制，层层抓落实;加强安全隐患排查,做到全面细致，责任到人，限期整改，落到实处。四是多措并举，努力实现营销新突破。大家要牢固树立“市场决定效益”的理念，在茶果蔬市场开拓、品牌推介上狠下功夫，多渠道开发新客户，增加现金流，真正实现横山天湖茶叶、果蔬市场营销新突破。