1月5日，横山天湖集团有限公司组织召开全体人员工作会议，主要内容包括：传达落实集团会议精神及内容、2021年度总结评比工作、12月份生产经营成果运行分析等，会议由公司总经理主持。

会上，首先由总经理传达了集团会议精神及内容，对2021年度集团整体运行情况、荣获社会各界的表彰及董事长讲话精神和内容等进行重点传达，对横山天湖集团有限公司2022年工作重点及措施进行详细分析。要求全体干部职工要认真学习领悟，紧紧围绕集团发展思路要求，坚定信心，鼓足干劲，立足岗位，尽职尽责，进一步查漏补缺、总结经验，为努力完成新一年的工作任务目标奠定基础。

其次，由公司财务人员就12月份及全年收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了汇报，通过与上年同期经营情况进行对比分析。接着，全体参会人员就2021年一年来自己的工作情况、工作亮点、工作不足等进行了述职交流；公司行政办人员带领大家共同学习了《关于认真做好2021年度总结评比工作的通知》内容及要求。

最后，总经理对公司2021年度整体运行情况进行了总结，肯定了公司一年来取得的工作成绩，但是距离集团发展要求还有很大的差距。刘宝根据公司实际情况，结合集团会议精神，对2022年工作提出具体要求：一是大家要深刻领会集团会议报告的内涵，认真贯彻落实集团会议精神及内容。二是认真做好2021年度总结评比工作，严格依照文件通知要求，以大局利益为重，端正工作态度，实事求是，本着公开、公平、公正的原则，评出团结、评出风格、评出积极性，努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为2022年各项工作的开展奠定良好的基础。三是2021年已结束，成绩只代表过去。2022年工作任重道远，各管理人员要精打细算，从点滴做起，通过开展技能创新、小改小革、节能降耗、合理化建议等活动，以及通过田间管理、人员管控以及物资使用等各方面，努力为公司节本增效；茶、果蔬管理要具体责任到人，并加强用工人员考核工作，充分调动员工工作积极性，从而实现工作质效的全面提升。四是各部门要认真总结2021年工作经验，通过总结分析找不足，找短板，找差距，找出问题的关键所在，早计划，早打算，制定出切实可行、完善有效的工作措施，促进各项工作提质增效。五是相关生产部门加强民工安全知识培训学习，搞好安全教育宣传，规范机械操作使用管理工作，提高民工安全思想意识和自我保护意识，做到防患于未然；安全生产处要认真做好公司安全隐患排查工作，制定切实可行的防范措施，抓好各项措施落实工作；安全工作无小事，需要我们常抓不懈，警钟长鸣。六是紧跟集团发展步伐，搞好团队建设，加强团队协作，努力打造务实高效、团结勤奋、同舟共济、敢于承担、学习创新的优秀团队。

总经理强调，新的一年大家一定要进一步统一思想，坚定信心，紧紧围绕集团发展思路要求，大力发扬企业精神，做到心往一处想，劲往一处使，密切配合、通力协作、真抓实干，全面推动2022年各项工作迈向新台阶，为集团健康发展做出新的更大的贡献！

横山天湖生态旅游区，放松休闲好去处

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