10月13日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团近期各项会议精神。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，公司副总经理传达了集团9月份绩效考评会议精神及各中心室点评内容，并就各中心室点评的涉及到公司的相关内容进行了重点传达；公司工会负责人传达了集团三季度“星级后勤”表彰会议和工会工作总结会议精神及内容；袁从政传达了集团9月份工作总结暨四季度工作推动大会和集团三季度安全管理工作会议的精神及内容；财务人员就9月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报；各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

总经理根据集团各项会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是认真贯彻落实集团9月份工作总结暨四季度工作推动大会会议精神，分析总结1-9月份工作，提高认识，查漏补缺，科学谋划部署四季度工作，全力以赴奋战四季度，冲刺全年任务目标。二是要强化措施，认真抓好园区各项安全生产工作。各部门要针对日常工作中的各类隐患及安全问题，进一步细化完善措施，规范工作流程，严格落实安全生产主体责任，特别做好秋冬季山林防火工作，各部门要认真吸取教训，高度重视，做好重点区域杂草清理工作，坚决杜绝安全事故发生。三是要提高认识，加强市场开拓工作。营销人员要走在前，干在前，下狠功夫，采取灵活的营销策略及手段，全力销售茶叶及果蔬产品，努力实现市场开拓新局面。四是要以生产经营为中心，切实抓好四季度工作。各生产部门要有计划性、目的性，提前谋划各项日常工作，积极协调物资采购及人员调配工作，确保茶园越冬防护、果蔬采收、作物种植等各项生产工作有序开展。五是要精细化管理，深挖内潜，降本增效。大家要积极提报技术创新、节能降耗、小改小革、合理化建议等，并通过各类小活动的开展，不断完善工作流程，提高工作效率，降低物料、人工成本，提高产品质量，从而提升产品的利润空间，实现公司经营效益的稳步提升。

总经理强调，大家要进一步统一思想，坚定信心，明确任务目标，团结一致，攻坚克难，全力以赴决战四季度，为圆满完成全年生产任务目标而努力奋斗。