12月14日，横山天湖集团有限公司组织召开工作会议，传达落实集团11月份督查考核会议精神及内容以及公司11月份生产经营成果运行分析。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员及相关财务人员参加。

会上，首先总经理传达了集团11月份督查考核会议精神及各中心室点评内容，并就各中心室点评的涉及到公司的相关内容进行了重点传达；其次，由公司财务人员就11月份生产经营情况、销售收入、成本、费用、利润等方面进行了汇报，并与上年同期经营数据进行了同比分析。

最后，总经理根据财务数据分析，结合集团要求和公司实际工作情况，对11月份经营运行整体情况进行总结说明，并提出具体要求：一是大家要认真仔细研究学习新的考核办法，充分发挥主观能动性，严格落实考核工作，不断提升工作质效。二是2021年即将结束，各部门要做好年终扫尾工作，对照年初制定的工作任务目标，查漏补缺，为2022年工作质量的提升奠定基础。三是加强与集团创新发展中心的沟通联系，进一步加快黑茶项目发展进度，确保项目工作顺利推进。四是认真做好园区茶园、果园及绿化等田间管理工作，加强民工工作考核。各生产部门负责人要根据农事活动安排进行人员精简，科学合理安排用工，同时要做好用工人员情绪安抚，确保生产经营活动顺利进行。五是大家要认真学习公司管理制度，严格规范工作流程，加大制度执行力，不断推动集团标准化、制度化、科学化建设。六是加强公司内部团结，特别是管理人员要以身作则，率先垂范，严格执行公司各项管理规定，带好队伍，抓好队伍管理，不断增强团队凝聚力、向心力和战斗力。七是加强园区安全防护、冬季“四防”等管理工作，重点做好山林防火工作。生产部门要加强职工道路交通安全、用工安全等方面的知识教育培训，提高员工冬季自我保护和安全防护意识，确保各项生产工作顺利开展。

横山天湖生态旅游区，放松休闲好去处

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